427-28,盈峰环境第一期管理骨干选拔培训班在盈峰中心顺利开营。本次培训旨在为管理骨干打造一个学习成长及交流协同的平台,塑造培养骨干员工的管理能力,提升员工综合素质。盈峰环境董事长兼总裁马刚、副总裁兼财务管理部总监卢安锋、副总裁兼证券部总监刘开明、总裁助理兼法务风控部总监吴青锋、IT管理部总监李忠明、经营管理部总监霍亚如以及36来自全国各个产业单位脱颖而出的学员一同出席了开营仪式。
  此次管理骨干选拔培训班分为培训方案解读班主任致辞班级破冰融合导师授课交流分享课后考核六个环节。
 
 
【方案解读一览培训计划
首先由霍亚如女士介绍了第一期的培养方案。本次培训共分为6期历时18个月,将通过课堂理论学习、线下读书研讨、内部中高层经验分享、行动学习、结业答辩等方式开展。每个阶段公司都会配置投入最优的资源,同时会设置相应严格的考核,成绩优异者将会进入下一阶段的定制化培养计划。
 
【班主任致辞:坚持“育人”理念】
马总作为本次培训班的班主任,以“老师”的新身份为本次训练班做了动员讲话。他表示对各级人才的培养一直是股份公司的重要工作,致力于能够培育更多的人才,同时也非常乐见员工的成长。同时老师还鼓励员工积极参与到各项培训活动中,股份公司会全力打造一个助力员工成长、持续学习提升学习氛围。最后,马老师希望学员能够通过此次培训,培养管理意识学习管理方法,未来在岗位中继续取得好的成绩。
 
 
 
【破冰融合:拉进学员关系
在班级建设环节,36位学员分别进行了自我介绍,加深了了解,拉近了距离。在班长及学习委员的选举过程中,各学员踊跃报名参与,最终来自中联环境装备事业部的李军龙、周瑶瑶分别当选班长和学习委员。学员们纷纷表示非常感谢公司提供这样的培训机会,一定会加倍珍惜,用心学习。
 
【导师授课:分享经营管理之道
训练班第一堂课《 情景领导与管理》,由北大纵横咨询集团高级合伙人、阿巴巴商学院特教授史俊慧老师进行授课。史老师从中基层管理者的角度切入,通过非常实战派的理论和实践案例,风趣幽默的授课方式帮助学员初步构建了系统的管理思维塑造了管理意识,为将来步入管理岗位奠定了良好的基础。
训练班第二堂课,由老师为学员进行《非财务人员的财务管理的培训,卢总就现代企业的财务管理体系、财务的个报表、应收账款、成本、费用、预算等展开分享。在答疑环节,学员纷纷提出自己日常工作中遇到的财务问题,卢总一一给予了解答,现场气氛活跃,学员都表示对财务知识有了更深入的了解,对今后工作开展有很大的帮助。
 
【交流分享:回顾培训“干货”】
当天,霍老师组织学员展开了一场回顾总结,就当天的课程学习,以及在当前公司经营管理、内部协同沟通、公司新众益彩票理解等方面开展了深入的研讨。纷纷表达了自己在当前工作中的感悟,提出了非常的建设性建议,也增进了彼此之间的交流和了解,为今后跨部门跨单位沟通打通了交流的渠道。
 
【课后考核:检验培训成果
培训结束学员们进行了一场深度的培训成果检验。经过2天授课培训,都有着不同程度的思想感悟
 
十年树木,百年育人。盈峰环境一直坚持人才发展与企业发展并进的理念,秉持“员工是我们的事业合伙人”的核心价值观,将持续加大对人才发展建设的投入,营造更加良好的学习提升氛围。